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2010-2015年是我國鋁合金窗業(yè)的升級期
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http://www.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2009-5-25
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- 中研網(wǎng)訊：
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初見寧總，黑黑壯壯，感覺是個樸實的生意人。然而寧總在這片商場上其實已是個“老江湖”了，他做過礦業(yè)，做過房產(chǎn)，現(xiàn)在回過頭來做門窗，算是他的第三次創(chuàng)業(yè) 了。
2009年中國林業(yè)及木材加工業(yè)發(fā)展分析報告 中國自1949年以來，先后共完成了六次全國性森林資源清查。根據(jù)第六次森林資源清查（1999-2009年中國紙業(yè)品牌前十名競爭力研究及2012年產(chǎn)業(yè) 《2009年中國紙業(yè)品牌前十名競爭力研究及2012年產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預測報告》依托多年對紙業(yè)品牌2009年中國紙巾（紙品）品牌前十名競爭力研究及201 《2009年中國紙巾（紙品）品牌前十名競爭力研究及2012年產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預測報告》依托多年對2009年中國造紙市場研究報告 據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示：2008年1-12月全國紙漿產(chǎn)量累計為20584748.81噸，同比三次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷讓寧翰對市場和產(chǎn)品有了近乎精準的眼光和判斷力，他唯一缺失的是對企業(yè)的管理經(jīng)驗。
正在此時，憑著廣泛的人脈資源，他的三個好朋友分別給了他三個法寶箱：一個是做終端；一個是做品牌；一個是做渠道。
寧翰說，這三個法寶箱是全景現(xiàn)在能夠成功的重要基礎。
而成功的人，從來都是善于借力的人。
注重終端是我們成功的法寶
記者：寧總，您好！先給我們介紹一下全景目前的狀況和主要的產(chǎn)品優(yōu)勢吧。
寧翰：我們全景推出的主打產(chǎn)品是無框陽臺窗 ，適用于對陽臺密封性要求比較高的裝修需求。同時，在此基礎上，我們也推出了中空的陽臺封裝系統(tǒng)，現(xiàn)在已經(jīng)有了5大系列產(chǎn)品。之所以會產(chǎn)生這樣的產(chǎn)品構想，其實也是源于用戶的需求。在我們運營的過程中，用戶提出了很多意見，比如陽臺與室內的隔斷，室內的廚房隔斷等等，根據(jù)他們的意見，我們不斷完善自己的產(chǎn)品系列，因此我們的產(chǎn)品一推出就受到眾多業(yè)主的喜愛。
記者：所以全景從一開始就注重消費者的意見，注重市場需求。
寧翰：是的，我們全景比較關注的是終端，來自終端的意見很重要，所以我們注重品質，注重服務。同時，我們推出的不僅僅是產(chǎn)品本身，更是一種新的文化，即陽臺文化，庭院文化。因此我們除了自己研發(fā)，也從德國引進了高端的鋁木門窗 系列產(chǎn)品，以更好的產(chǎn)品來滿足消費者的不同需求。
注重品牌就能在競爭中勝出
記者：您剛才說了很多全景的產(chǎn)品系列，包括企業(yè)文化，其實都是全景注重品牌建設的表現(xiàn)。其實現(xiàn)在在門窗行業(yè)，企業(yè)非常多，入門門檻很低，而且比較雜亂，您認為門窗企業(yè)如何才能做好品牌？
寧翰：最重要的是產(chǎn)品品質和服務。拿全景來說，我們?yōu)槊恳晃豢蛻籼峁┝税惭b服務以后，都會進行售后的跟蹤，包括長時間的維護等，同時，全景的產(chǎn)品也購買了保險，這樣對產(chǎn)品品質來說，就是雙重保險，為用戶提供更放心的服務。
記者：中國可以說是全世界門窗用量最大的市場。但是在這一塊的企業(yè)發(fā)展速度卻比較緩慢，品牌集中化的程度比較低，您覺得原因在哪兒？
寧翰：這個問題和整體市場環(huán)境有關。中國的房地產(chǎn)市場，包括裝修類的消費，都是在最近這些年才開始發(fā)展起來的，這個市場還非常年輕，處在較為初級的競爭階段。尤其是在門窗這一塊，更多的用戶都在關注價格，而不是關注產(chǎn)品的品質。這樣，對于商家來說，就容易陷入價格戰(zhàn)的惡性循環(huán)中，現(xiàn)在在這個行業(yè)來說，可以說是“二八定論”， 就是20%是做品牌，80%都是小作坊，但未來肯定會進行轉化，顛倒過來的。
記者：聽說全景在紅星美凱龍正做一個門店，那全景現(xiàn)在在上�？偣灿卸嗌偌议T店了？
寧翰：紅星美凱龍是我們第一家店，已經(jīng)建了。門店數(shù)量我們并不多，因為我們的營銷模式不是以店面為主渠道，而是小區(qū)直銷，直接面對終端用戶的。我們通過這樣的渠道，也是節(jié)約一部分成本，然后把這部分成本讓利給消費者。
未來5年是行業(yè)的升級期
記者：您怎樣看待鋁合金門窗這一塊兒的市場前景呢？
寧翰：鋁合金市場現(xiàn)在正處在洗牌的狀態(tài)，整個行業(yè)都在逐步在向關注品牌，關注服務的方向發(fā)展。我們在做終端直銷的時候，也加大了宣傳和解釋，讓使更多的用戶對門窗 產(chǎn)品有更深的理解。當用戶了解和關注了以后，他會做出一個正確的選擇，也會引導這個行業(yè)向更關注品質，關注服務的方向發(fā)展吧。也可以說，未來的5年，應該說是門窗界的洗牌期。
記者：說是洗牌期，是不是也可以說是一個行業(yè)的升級期。
寧翰：應該是一個升級期。現(xiàn)在中國門窗業(yè)的問題很多，像規(guī)范標準不統(tǒng)一，像模仿抄襲風氣嚴重等等，都些都需要行業(yè)升級去解決。
記者：全景在門窗企業(yè)中算是比較早就重視企業(yè)文化建設的，全景的企業(yè)文化理念是怎樣的？
寧翰：我們在研發(fā)產(chǎn)品的同時，會考慮到用戶對生活品質的關注，包括安全性，包括美觀性，包括使用周期，方方面面都要考慮。在產(chǎn)品品質做好的基礎上，我們也推崇陽臺文化，通過舒適的產(chǎn)品來改變人們的生活方式，在陽臺上，在庭院中，享受生活！
記者：最后一個問題，全景09年的計劃和目標是什么？
寧翰：全景09年上半年是把產(chǎn)品線和供應鏈進一步完善。因為我們設計了很多產(chǎn)品已經(jīng)申報了專利。全景下半年可能是更多地把這些產(chǎn)品推到網(wǎng)絡中間去，營銷網(wǎng)絡中間去。為更多的用戶做服務。同時可能這種運營過程中，加強管理，加強服務體系的建設和企業(yè)文化的建設，把這個品牌的形象也進一步加強。
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